Mattpost 3 | 07/2008

FOKUS

eher als Chance oder als Risiko für die BG Matt ein? Um diese Frage beantworten zu können, müsste ich die lokalen Verhältnisse besser kennen. Ge- nerell kann eine Gemeindefusion unter Umständen schon rein räumlich neue Entwicklungs- chancen bieten oder den Zugriff auf Baulandreserven erleichtern. Zudem bieten sich neue Koope- rationsformen mit den im erwei- terten Gemeindegebiet tätigen Genossenschaften an. Was würden Sie der BG Matt für ihr 100 Jahr-Jubiläum in 45 Jahren wün- schen? Einen erfreulichen Rückblick auf eine hundertjährige Erfolgsge- schichte und eine Musterkollek- tion beispielhafter baulicher und sozialer Antworten, auf die sich schon heute abzeichnenden öko- logischen, demografischen und wirtschaftlichen Herausforde- rungen. Ferner viele weiterhin engagierte Mitglieder, einen innovativen Vorstand und ein politisches und gesellschaftliches Umfeld, inwel- chem genossenschaftliches Ge- dankengut hoffentlich noch sa- lonfähig sein wird.

Sicherheit. In Zukunft werden mehr wohnbegleitendeDienstlei- stungen nachgefragt, sei es in Form von Sicherheits-, Reini- gungs-, Mahlzeiten- undweiteren Angeboten. Demzufolge werden als Nischen- produkte immer mehr Loftwoh- nungen, Ökohäuser, Seniorenre- sidenzen, Atelierhäuser, Future- homes, Wohnungen für Kurzauf- enthalter und Wohngemein- schaften, daneben aber auch be- wusst kostengünstige Unter- künfte ihre Abnehmer finden. Strenge Energiestandards und al- ternative Heizsysteme werden zum Normalfall. Hohe Treibstoffpreise und raum- planerische Anliegen dürften der inneren Siedlungsverdichtung trotz aller Widerstände endlich Schub verleihen, wovon auch die wiedergefunden Liebe mancher Zeitgenossen zu den Hochhäu- sern und zum städtischen Woh- nen zeugt. In welche Richtung muss sich eine moderne Wohnbaugenossenschaft entwickeln, um für die Mieter und die Genossenschafter in Zukunft at- traktiv zu sein? Sie sollte erstens versuchen, die Vorteile ihrer Mischform zwi-

schen Miete und Eigentum, d.h. dieMitsprache- undMitentschei- dungsrechte der Bewohner, die Selbsthilfe und Selbstverantwor- tung, dieWohnsicherheit, die So- lidarität und die Preisgünstigkeit der Wohnung wieder einer breiteren Bevölkerungsschicht bewusst zu machen und ihren Grundsätzen auchwirklich nach- zuleben. Siemuss zweitens allfällige struk- turelle Probleme durch Zusam- menarbeit oder Fusion, Professi- onalität und Nachwuchsförde- rung vermindern und beheben. Drittens sollte sie eine weitsich- tige Mietzins- und Erneuerungs- politik verfolgen, welche dieWert- haltung ihrerWohnungen sichert, Aus- und Neubauten erlaubt und im Grenzfall auch den Ersatz überalterter Siedlungen nicht ver- unmöglicht. Schliesslich sollte sie hellhörig sein für neue gesell- schaftliche Bedürfnisse, vor allem die jüngere Generation von ihren Vorzügen überzeugen und sich den politischen Instanzen als ver- lässliche und kompetente Partner für dieWahrnehmungwohnungs- politischer Aufgaben anbieten.

Schätzen Sie die Fusion der Ge- meinde Littau mit der Stadt Luzern

TRIPOL Architekten AG Neubau Renovation Restaurierung

Neubau Renovation Weitsicht Umsicht Rücksicht

Luzernerstrasse 144 6014 Littau Fon 041 417 27 27 Fax 041 417 27 28

Filialen: Meggen Littau Restaurierung

Planungen Bauleitungen Schatzungen

Architekturbüro SIA zertifiziertes Qualitätssystem ISO 9001:2000

www.tripol-architekten.ch info @ tripol-architekten.ch

matt post